라이프로그


[CMMI] Level 3 인증 Portfolio

빠쁘게 한해를 달려와 하나의 결실을 맺음...

2011년 SP인증과 2012년 CMMI Level 3인증 작업으로 2년을 바쁘게 보냈다.

이제 제대로 된 절차를 가지고 시작 할 수 있게 되었다.

제대로 시작해보자..


[CMMI] PP, PMC, IPM IT기술자료

최근 CMMI진행을 하면서 정리 한것입니다.
내용을 참고하시되 출처를 반드시 적어두시기 바랍니다.

PP (Project planning)

1.     개요

기존 프로젝트의 경험을 기초로 프로젝트의 범위와 공수 비용을 견적하고 견적된 범위를 기초로 개발방법론을 선정하고 프로젝트의 절차를 프로젝트에 적합하게 조정하며 조정된 절차를 기반으로 수행계획을 수립하고, 계획의 검토 조정 승인을 통해 유지되도록 하는 프로세스 이다.

2.     SP

기존 프로젝트를 통해 얻은 경험의 data와 고객의 RFP를 기초로 프로젝트의 개발 범위를 설정하고, 설정된 개발 범위에 따라 공수, 제품선정 등을 통해 프로젝트를 견적한다

견적된 프로젝트의 성격이나 규모에 따라 개발 방법론을 정의하고 정의된 개발방법론을 기초로 프로젝트 진행에 적합하게 조정한다. 조정된 결과에 따라 WBS를 작성하고 프로젝트 수행계획을 수립한다. 수행계획서는 의사소통관리, 자원관리계획, 위험이슈관리, 품질보증, 형상관리 계획, 교육훈련계획, 협력업체 관리 계획을 포함하여 수립한다.

수립된 계획은 다음과 같은 방법으로 검토한다.

수립된 계획 간에 상호 영향을 미치는 계획은 없는지 협력업체의 활동계획에 의해 영향을 미치는(일정지연 등) 계획이 없는지 검토한다.

검토한 계획을 기초로 공수투입이나 비용 등 자원이 적절히 반영하고, 필요 시 조정하도록 한다.

3. GP

프로젝트 계획수립의 공통활동으로는 규정에 따라 프로세스가 움직이고 계획수립을 위한 계획이 설정 되어야 하고, 프로젝트 계획 프로세스 활동을 위한 자원을 적절히 배분하고 책임과 역할 담당자를 지정하고 지정된 담당자의 교육훈련활동을 지원 한다.

프로젝트 계획 수립 시 작성된 산출물(수행계획서, WBS, 테일러링결과서등)은 형상관리 하에 두고, 각 프로젝트 계획 수립과 검토 승인 활동에 필요 한 이해관계자를 식별하여 참여 하고, 참여된 이해관계자와 프로젝트 계획 수립의 검토 활동을 통해 나오는 시정사항을 조치한다. 외부QA는 프로젝트 계획 수립에서 발생하는 산출물들을 점검 하고 시정사항은 시정조치를 요청한다.

시정조치가 완료 되면 수행계획서는 상위관리자에게 보고 한다.

프로젝트 계획 수립 절차는 조직차원에서 정의하고, 수행 계획 프로세스는 지속적으로 개선한다.

 

PMC(Project Monitoring and Control)

1.     개요

프로젝트 통제활동은 프로젝트 계획에서 합의된 개발범위 일정과 프로젝트 중 발생하는 위험 이슈 및 요구사항 변경 등 프로젝트에서 발생하는 파라미터를 점검하고 통제 하는 활동으로 프로젝트 계획에 수립된 전반적인 사항을 점검하고 통제 한다

또한 통제 상황에서 발생하는 이슈를 식별분석 평가하여 시정조치하고 종료 상태를 확인하여 프로젝트가 원활히 종료 될 수 있도록 프로젝트 전반에 걸친 수행 활동이다.

2.     SP

프로젝트 계획에서 정의한 진척률, 요구사항변경률, 위험이슈현황, 투입공수, 규모 산정 등을 모니터링하며 합의된 계획에 따라 모니터링 결과를 보고 한다.

규모를 지속적으로 점검하고, 위험을 모니터링 하여 이슈로 전환되는 것을 조기에 차단하고, 형상변경활동을 관리한다.

모니터링 활동과 검토 조정활동은 이해관계자가 참여한 상태에서 진행하며 프로젝트의 진척, 성과, 이슈사항을 주기적으로 검토하고, 마일스톤 별로 검토 회의를 수행하여 베이스라인을 수립한다.

이슈관리 방법은 이슈를 수집하고 분석하여 우선순위를 설정하고, 시정조치 활동을 수행한다. 이슈는 지속적으로 확인하면서 이슈가 종료될 때까지 확인한다

3.  GP

프로젝트 통제 프로세스의 공통활동은 규정에 따라 통제 활동이 수행되어야 하며 통제 활동 계획이 수립되어 있으며, 통제 활동을 위한 자원이 적절히 배분한다.

통제 활동의 책임, 역할, 담당자를 지정하고 통제 관련 담당자들의 교육훈련 활동을 수행한다.

프로젝트 통제활동에서 작성된 산출물은 형상관리 하에 두고, 이해당사자를 식별하여 통제 활동을 이해당사자와 공유하고 검토 및 승인을 받는다. 검토과정에서 나온 시정사항에 대한 시정조치를 취한다.

외부QA는 프로젝트 통제활동의 점검을 수행하고 시정 사항이 발생하는 경우 적절한 시정조치를 요청하여 조치한다.

통제 활동에서 발생한 점검사항은 상위관리자에게 보고 한다.

프로젝트 통제 활동은 조직차원에서 정의하고, 수행 중 발생하는 통제 활동의 문제점을 지속적으로 개선한다.

 

 

IPM(Integrated Project Management)

1.     개요

CMMI Level 3에 해당하는 프로세스인 IPM(통합 프로젝트 관리)은 계획, 통합, 관리가 포함 된 프로세스로 조직의 표준 프로세스를 프로젝트에 맞게 테일러링하고, 이해관계자들의 참여를 통해 조정 추적활동과 이슈를 해결하고 프로제트의 상태와 진행 방향이 공유되어 프로젝트 관리가 되도록 하는 프로세스 이다.

2.  SP

IPM은 프로젝트의 시작과 종료까지 표준 프로세스를 프로젝트에 적합하게 테일러링하여 프로젝트 계획을 수립하고, 조직의 Historical Data나 저장된 정보를 이용하여 규모, 범위 등 견적을 산정하고 조직의 표준 작업환경을 기초로 프로젝트 작업환경을 수립한다.

각 수립된 프로젝트 계획을 통합하여 수행계획을 수립하고 통합 시 프로젝트 계획에 영향을 미치는 다른 계획들을 확인하고 검토하여 프로젝트를 관리한다.

프로젝트 관리나 통제활동을 수행하면서 이해관계자를 식별하고 역할과 책임을 정의하여 검토활동이나 관리활동에 참여하게 한다. 이해관계자는 주요 관련 활동(다른 계획에 영향을 미치는)에서 발생하는 문제점을 함께 식별, 조정, 추적하고 정보를 공유하여 문제를 해결한다. 또한 이슈 해결도 이해관계자와 함께 한다.

3.     GP

프로젝트 통합관리 프로세스의 공통활동은 규정에 따라 활동하며 프로젝트 통합관리를 위한 계획을 수립한다.

통합관리를 위한 자원이 적절히 배분되고 그에 따른 책임과 역할 담당자를 지정하고 통합관리 담당자의 교육훈련활동을 수행한다.

프로젝트 통합관리 활동에서 작성된 산출물은 형상관리 하며, 이해당사자를 식별하여 통합관리 활동을 이해당사자와 공유하고 검토 및 승인을 받는다. 검토과정에서 나온 시정 사항을 조치 하며 외부QA는 프로젝트 통합관리 활동을 점검하고 시정 사항이 발생하는 경우 적절한 시정조치를 요청한다. 발생된 시정사항의 조치가 완료되면 통합관리 활동을 상위관리자에게 보고 한다.

프로젝트 통합 관리 활동은 조직차원에서 정의하고, 수행 중 발생하는 통합관리 활동 절차의 문제점을 지속적으로 개선한다.

 


[JS&MJ]내이쁜 분신을 소개 합니다. My Baby

2012. 4  14 고대 덕소 농장

교수님과 연구실 식구들, 한백, 우리가족 총 출동해서 소풍을 떠났습니다.

너무 아름다운 날씨에 즐거운 소풍이였습니다.
첫째는 한겨울 집에서만 놀다 맘껏 뛰어놀던 시간이였습니다.
농장 옆에 산책할수 있는 숲(?)에서 분신들 사진을 찍어봤습니다.


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